Dai concetti ...
Quando si analizzano i processi di un'azienda, nonostante le differenti peculiarità con tutte le altre aziende presenti sul mercato, si riscontrano modalità esecutive e metodologiche molto simili indifferentemente dal settore merceologico.
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Dal concetto Kaizen, al metodo WCM e Industria 4.0, oggi si è sempre più attenti a migliorare l'efficienza operativa dell'azienda e contemporaneamente alla riduzione dei costi.
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Alcuni esempi sono:
... alla pratica
Spesso ho riscontrato nei manager molte perplessità a intraprendere un percorso di cambiamento innovativo. In realtà ogni cambiamento sarà frutto della volontà delle stesse persone e di sistemi procedurali adottati che permettano la trasformazione in maniera lenta ed efficace, senza creare traumi alle metodologie applicate alle attività quotidiane e senza interruzioni.
In pratica, nella maggior parte dei casi, per riorganizzare un'azienda e raggiungere dei buoni risultati, è sufficiente lavorare nelle quattro macro aree sui seguenti punti:
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Ottimizzazione
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Processi
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Tecnologia
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Procedure
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Saving time
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Budget
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QualitÃ
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Project management
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KPI
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Monitoring
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Strategia
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Controllo di Gestione
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Obiettivi
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Leadership
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Formazione
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Comunicazione
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Informativa
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Dipartimentale
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Relazionale
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